10: 恋人は名無しさん 2007/11/20(火) 00:03:20 ID:taGHBCjw0
長文失礼します。年齢は当時です。
私 26才 会社員
T男 34才 会社で私の所属するチームのリーダー
N男 28才 Tチームのメンバー、私の彼氏
S男 24才 Tチームの新人
M子 26才 Tチームのアシスタント
新しいプロジェクトに配属されたら、メンバーの中に私が社内の人には内緒でつきあっているN男がいた。
N男は仕事とプライベートを混同する人ではないし、私もそのつもりだから、同じチームで仕事をすることに問題はないと思った。ただ、社内では慎重に行動することを二人で約束した。
リーダーのT男としては、N男と私に主な仕事をさせながら、新人S男に仕事を覚えてもらう、という心づもりだったらしい。
11: 恋人は名無しさん 2007/11/20(火) 00:04:00 ID:4DKzhbUg0
S男の教育を担当するのはリーダーのT男だが、実際の業務中に組んでアドバイスするのは主にN男だった。
S男はかなりN男に絞られていた。私たちも新人の頃には同じように先輩にガミガミ言われてかなり落ち込んだから、そういうものだと思っていた。
しばらくするとS男が会社を休みがちになった。
最初は、みんなが出てきている休日出勤の拒否。
その後は、月曜の欠勤。午前休の連絡が午後になってもまだ来ない、など、エスカレートしていった。
S男はかなりN男に絞られていた。私たちも新人の頃には同じように先輩にガミガミ言われてかなり落ち込んだから、そういうものだと思っていた。
しばらくするとS男が会社を休みがちになった。
最初は、みんなが出てきている休日出勤の拒否。
その後は、月曜の欠勤。午前休の連絡が午後になってもまだ来ない、など、エスカレートしていった。
12: 恋人は名無しさん 2007/11/20(火) 00:04:41 ID:4DKzhbUg0
私たちの職場はかなりスパルタな雰囲気なので、新人がドロップアウトすることは少なくない。
それでも、チームリーダーデビュー直後のT男はS男のことをかなり気に病み、N男に「もう少し優しく指導してやってくれ」と言ったり、私にこっそりN男の様子を尋ねてきたりした。
N男は自分にも他人にも厳しいタイプで、正論で相手を萎縮させてしまうところがあった。本人が威圧しているつもりはなくても、他人に劣等感を抱かれやすい人なのだ。
S男は気が強い感じではなかったので、あまり良い組み合わせではないのだろうと思い、私がN男とS男の間に入るようにした。
それでも、チームリーダーデビュー直後のT男はS男のことをかなり気に病み、N男に「もう少し優しく指導してやってくれ」と言ったり、私にこっそりN男の様子を尋ねてきたりした。
N男は自分にも他人にも厳しいタイプで、正論で相手を萎縮させてしまうところがあった。本人が威圧しているつもりはなくても、他人に劣等感を抱かれやすい人なのだ。
S男は気が強い感じではなかったので、あまり良い組み合わせではないのだろうと思い、私がN男とS男の間に入るようにした。
13: 恋人は名無しさん 2007/11/20(火) 00:05:37 ID:4DKzhbUg0
そんな時に活躍したのが、アシスタント(秘書みたいなもの)のM子。
M子は柔らかい雰囲気で、もう子どももいるんだけれど、とてもそうは見えない可愛らしい人。
なにかとS男に声をかけ、さりげなく彼の仕事ぶりを褒めた。アシスタントはお茶くみとは違うんだけれど、「ついでですから」と言ってコーヒーをいれてあげたりもしていた。
さてはT男からM子にも何か頼んだのだな、と思って、お礼を言うと、M子は、
「その程度のことでチームの雰囲気が良くなるんだったら安いものですよ」
と笑っていた。
M子は柔らかい雰囲気で、もう子どももいるんだけれど、とてもそうは見えない可愛らしい人。
なにかとS男に声をかけ、さりげなく彼の仕事ぶりを褒めた。アシスタントはお茶くみとは違うんだけれど、「ついでですから」と言ってコーヒーをいれてあげたりもしていた。
さてはT男からM子にも何か頼んだのだな、と思って、お礼を言うと、M子は、
「その程度のことでチームの雰囲気が良くなるんだったら安いものですよ」
と笑っていた。
14: 恋人は名無しさん 2007/11/20(火) 00:06:06 ID:v1dHh1zY0
こんな時こそ本当の支援
16: 恋人は名無しさん 2007/11/20(火) 00:06:42 ID:4DKzhbUg0
支援ありがとうございます。
少しするとS男はちゃんと出勤してくるようになり、それなりに仕事も覚え始めた。昼間はときどき冗談も言うようになった。T男はすごくほっとしているようだった。
平和な空気もつかの間、職場で不審なことが起き始めた。
まず、遅くまでかかって作った資料のプリントアウトがなくなった。資料自体のデータは残っていたが、大量のプリントアウトをしなおしてもらっている間、M子がほかの仕事ができなくなり、それを配布するはずの会議が後押しになり、といったゴタゴタが起きた。